חשיבה עסקית
ראשון, 16 במרץ, 2008
חכמה עסקית ומנהיגות מנצחת עומדים בראש מעיניינו בתהליך אימון אישי.
דבר ראשון הינו השילוב של גם וגם בעסקים ולא כנהוג - או..או.
חזון מעבר לריוחיות לחברה וגם עיסוק פגרמטי.
מטרות גדולות וגם עשייה יום יומית.
השקעות לטווח ארוך וגם השגיות לטווח הקצר.
אימון עסקי
- נקודות נוספות:
ריבוי מקורות הכנסה,
התמדה בכל ביצוע,
איזון באסטרטגית צמיחה.
מנהיגות עסקית:
מקס וובר (1920-1864), סוציולוג ופילוסוף גרמני, ייחס את יכולת המנהיגות לכריזמה שיש למנהיג. הסמכות הכריזמטית מתקיימת רק כל עוד המנהיג מוכיח למונהגים את יכולתו יוצאת הדופן. לפי וובר, לבעל הכריזמה יש איכויות על-טבעיות שבעזרתן הוא יוצר את הנוכחות המנהיגותית.
כאשר אנו מדברים על מנהיגות עסקית, אנו מדברים בראש ובראשונה
על דוגמה אישית.
מנהיג יוצר באנשים תחושה של אמון בו ובתשתית הערכית שלו.
מנהיג מתיחס למונהגיו בצורה שיויונית, מתיחס לרגשותיהם
ולתכונותיהם. מאפשר להם להטיל ספק, לשאול ולבקר. רואה את אחד
מתפקידיו החשובים, בפיתוח ובהעצמת מונהגיו. כפי שאמר הנרי
מילר: "הדרך היחידה שבה אדם יכול להנהיגנו, היא להחזיר בנו את
האמונה בכושרנו להנהיג את עצמנו".
מונע ע"י אינטרס ציבורי ולא ע"י אינטרס אישי.
מעורר במונהגיו מחויבות לעניני הארגון אותו הם משרתים.
הביצוע הינו החוליה המקשרת בין השאיפות לתוצאה.
כלומר החזון העסקי וביצועו יביא לתוצאות במיוחלות.
מנהיגות אינה ניתנת - היא נרכשת, נבנית ומתגבשת.
"מנהיג גרוע הוא מנהיג שאנשיו בזים לו.
מנהיג טוב הוא מנהיג שאנשיו מהללים אותו.
מנהיג גדול הוא מנהיג שאנשיו אומרים: 'עשינו את זה בעצמנו'."
(לאו טסו)
